실물경제의 위기와 어떤 기업의 고공행진

 

 

Comment Apple a atteint une valorisation boursière record (le 22 août, 2020/Le Monde)

/ 애플의 시가총액은 어떻게 달성된 것인가?

Grandes gagnantes de l’épidémie de Covid-19, les entreprises technologiques tirent la Bourse américaine vers des records. Elles sont toutefois vulnérables au conflit commercial sino-américain et aux enquêtes antitrust.

/ 코로나 팬데믹의 거대한 승자인 IT 기업들이 미국의 주식을 기록경신으로 견인하고 있다. 이들 기업은 미중 무역갈등과 반독점 수사에서 무엇보다도 취약하다.

 

 

뉴욕증권거래소

 

 

                    Seul le géant saoudien du pétrole Aramco avait déjà franchi brièvement ce cap : l’entreprise informatique américaine Apple a vu sa capitalisation boursière dépasser les 2 000 milliards de dollars(1 688 milliards d’euros) pendant la séance du 19 août.

                    사우디 아라비아의 공룡기업 Aramco(아람코) 석유회사만이 가볍게 신기록을 깼다. 미국의 IT회사 애플은 시가총액이 2조 달러를 넘어가는 것을 지켜보았다. (아람코 석유회사에 이어 애플의 시가총액이 전세계에서 두 번째라는 의미)

 

                    Depuis que Tim Cook, 59 ans, a succédé en 2011 à son fondateur l’emblématique Steve Jobs, la valeur d’Apple, qui avait franchi le cap du milliard en août 2018, a presque sextuplé. Le franchissement de ce seuil confirme en pleine pandémie du Covid-19 la force extraordinaire des firmes numériques américaines.

                    59세의 팀쿡이 2011년도 상징적 설립자였던 스티브 잡스의 뒤를 이어받은 이래로, 2018년도에 시가총액 1조 달러를 경신했던 애플의 가치는 거의 6배 증가하였다. 이러한 기록경신은 코로나로 인한 팬데믹 공황 속에서 미국 IT 기업들의 이례적인 성장세를 확인시켜준다. 

 

 

어딜 가나 보이는 이 블루투스 이어폰은 애플의 매출에서 얼마를 차지하는가?

 

 

<Des explications >

                    Il y a des explications techniques à cette envolée : la baisse des taux d’intérêt par la Fed, la force de la tech pendant la pandémie et la recherche de valeurs sûres par les investisseurs, ce qui fait battre des records à la Bourse américaine en dépit de récession. 

                    이러한 고공행진에는 몇몇 기술적인 설명이 가능하다. 연방준비은행의 금리 인하, 팬데믹 속 기술산업이 지닌 저력, 안전자산을 찾는 투자자들로 인해 경기침체상황에도 불구하고 미국증시는 기록을 갈아치우고 있다.(이른바 GAFAM이 S&P 500 지수의 25%를 차지한다는 부연설명이 있음. 참고로 삼성전자가 코스피에서 차지하는 비중은 '20.2월 기준으로 33% 수준)

 

                    L’affaire suscite des commentaires sceptiques du New York Times : « La progression rapide d’Apple vers les 2 000 milliards de dollars est d’autant plus extraordinaire qu’elle n’a pas fait grand-chose depuis deux ans. »

                    이러한 현상은 뉴욕타임즈의 회의적인 논설로 이어졌다.(야기했다) “2조 달러에 달하는 애플의 급성장은, 그들이 지난 2년 동안 대단히 이룬 것이 없다는 것에 견주어 볼 때 그저 기이할 따름이다.”

 

                    « Je savais qu’il fallait surtout que je ne cherche pas à mimer Steve Jobs », déclara en 2017 M. Cook, qui surprit ses troupes en n’assistant pas à toutes les réunions produites. 

                     "저는 제가 스티브 잡스를 흉내 내서는 안 된다고 생각합니다."  팀쿡은 2017년 밝혔는데, 모든 제품회의에 참석하지 않음으로써 그와 함께 하는 사람들을 놀라게 하기도 했다.

 

                    Peu de produits d’ailleurs : la smartwatch réalise certes un chiffre d’affaires supérieur à l’horlogerie suisse, les AirPods occupent la moitié du marché mondial des écouteurs, mais ensemble, ils ont représenté 24,5 milliards de dollars de ventes, moins que le record atteint par l’iPad(32 milliards), le dernier produit de Steve Jobs. 

                    애플의 제품은 다양하다고 보기 어렵다. 스마트워치는 확실히 스위스 시계보다 나은 매출을 보이고 있고, 에어팟은 전세계 이어폰 시장에서 절반을 점하고 있다. 하지만 여전히 이들은 전체 판매에서 245억 달러 수준인데, 이는 스티브 잡스의 마지막 작품인 아이패드의 320억 달러보다 작다.

 

 

서비스 분야에서 공격적으로 사업을 전환하고 있는 애플

 

 

<Marchand de services>

                    Il y a deux ans, la téléphone représentait 55% des revenus de la firme. It est tombé à 44%. Apple a réussi à devenir un marchand de services, allant du stockage dans le cloud, facturé aux clients, à l’achat d’applications tierces, moyennant un prélèvement prohibitif de 30%, en passant par la musique et la vidéo en streaming.

                    2년 전까지 휴대폰은 애플의 영업이익에서 55%를 차지했다. 이는 현재 44%로 내려갔다. 30%에 이르는 과도한(prohibitif) 커미션을 공제하고, 스트리밍으로 음악과 비디오를 송출하는 방식으로, 클라우드 저장서비스, 요금청구, 외부(tierces) 어플리케이션 매입에 이르기까지, 애플은 서비스업체로 변모하는 데 성공했다.

 

                    Arrivé chez Apple en 1998, M. Cook a toujours misé sur la Chine, multipliant la production sur place et réussi à vendre des smartphones à 700 millions d’utilisateurs, faisant de la Chine le second marché d’Apple. Le patron, qui a gagné 125 millions de dollars l’an dernier, a évité l’affrontement avec Donald Trump.

                    1998년 애플에 합류한 팀쿡은 늘 중국에 의존해 왔다. 중국에 생산기지를 늘림으로써 700만 사용자에게 스마트폰을 판매했고, 중국은 애플에게 두 번째로 큰 시장이 되었다. 이 최고경영자는 지난 해 1억 2500만 달러를 받았는데, 도널드 드럼프와의 마찰을 피하고 있다.

 

                    M. Cook a laissé dire au président qu’il était à l’origine d’une création d’usine au Texas, alors qu’elle existait depuis 2013 et évité les tarifs douaniers dans la guerre commerciale sino-américaine.

                    팀쿡은 도날드 트럼프가 텍사스 애플공장 건립에 대통령 자신의 공로가 있었다고 말하는 것에 침묵하고 있는데, 이 공장은 2013년도에 설립되었으며 미중 무역전쟁 중에 관세를 감면받고 있다.

 

 

어디로 튈질 모르는 미중 무역갈등의 향방, 현재는 온라인 플랫폼(틱톡, 위챗)에 대한 규제까지 온 상황

 

 

                    Pourtant, les incertitudes existent : une aggravation du conflit sino-américain, où Apple a situé l’essentiel de sa production en surtout les attaques antitrust, alors que M. Cook a été interrogé sévèrement par le Congrès, le 29 juillet, en compagnie de Mark Zuckerberg(Facebook), Jeff Bezos(Amazon) et Sundar Pichai(Google)

                    그럼에도 불확실성은 존재한다. 애플의 핵심 생산기지가 중국에 있으나 미중 무역갈등이 격화되고 있고, 무엇보다 반독점법 저촉 문제가 있는데, 7월 19일 저커버그(페이스북), 제프 베조스(아마존), 순다 피차이(구글)와 함께 한 자리에서 국회의 엄중한 청문회가 있었다.

 

                    La classe politique―républicains et démocrates―leur reproche leur pouvoir excessif, même si le candidat démocrate à la présidentielle Joe Biden et sa colistière Kamala Harris n’ont jamais exigé leur démantèlement.

                    공화당과 민주당을 포함한 정치권은 그들의 권력 남용을 질책한다. 비록 민주당의 대선주자 조 바이든과 러닝메이트인 카말라 해리스는 이들의 해체(解體)를 요구하지는 않고 있지만 말이다.

 

 

IT계의 공룡기업들의 반독점 문제가 도마 위에 올랐다

 

  

                    *Jeudi 13 août, Epic Games, le créateur du jeu populaire Fortnite, a incité ses clients à acheter ses produits en le payant directement au lieu de passer par Facebook et Google. Immédiatement déréférnecée des plates-formes de téléchargement Apple Store et Android, Epic a attaqué Apple et Google en justice pour pratiques anticoncurrentielles.

                    *8월 13일 목요일, 인기게임 Fortnite의 제작업체인 Epic Games는 고객들에게 페이스북과 구글을 통해 직접 구매하도록 유도했다. 즉각 애플스토어와 안드로이드의 결제 플랫폼에서 내역을 역추적(déréférnecée)하자, Epic은 애플과 구글을 반경쟁 목적의 실력 행사에 대해 법원에 제소했다.

 

* 본 스크랩은 해당기사에서 일부만을 발췌했으며, 번역에 오류가 있을 수 있습니다.